丁浚哲在老虎财经发表专栏文章

来源:厚道资产 浏览次数: 日期:2013-12-23


 兴业银行的“投行梦”
 
    从兴业银行支行走出,内心涌起一种对兴业银行的敬佩感。
 
    在金融变革的时代,互联网推动金融发展,而金融推动着产业发展,英雄辈出。未来要在金融体制上进行深刻改革,经济体制改革,金融先行,这是目前已经取得深刻共识的一件事情。
 
    兴业银行该如何应对?在同业大额存单已经出来,存款保险制度即将出来之前,银行业的高管都在思考。兴业银行支行的毛强华行长向我预测,一旦存款利率放开,市场存款利率会立刻到6%左右,这就是目前银行理财只要到年化6%左右,就会迅速消化掉的原因,这反映了未来的无风险市场利率。
 
    那么,一旦市场存款利率到6%后会怎么样?四大行的平均内部利率收入为6.5%,意味着四大行未来的存贷差只有0.5%,那么他们未来会如何?
 
    兴业银行的平均内部利率收入是多少呢?8.5%左右,也就是未来的存贷差还会有2.5%,足以过上很好的生活。
 
    人之高明,在于准确预测未来的发展趋势,然后作出明智的应对。这就是兴业银行的应对。除此外,兴业银行的应对还有第二招:抛弃传统的存贷业务。传统的存贷业务,就是拉到足够多的存款,然后放贷给客户,经过1 - 2年,得到收益。兴业银行的抛弃,就是寻找到好的项目,贷款给他们后,马上将这个业务在资本市场上卖掉,然后尽快寻找下一个项目。
 
    柳传志出过一本书《联想为什么》,我总结为联想三不做:没有赚钱的事,联想不做;能够赚钱,没有团队的事,联想不做;能够赚钱,又有团队,但是没有核心竞争力的事,联想不做。
 
    兴业银行很清楚,他的核心竞争力是什么。兴业银行的核心竞争力是很能找得到高收益的项目。
 
    在过去,管理学讲的是短板理论,水桶能够盛的水取决于它最短的木板,所以企业都要进行补短才行。但是现在,管理学提倡的是长板理论,当把木桶斜过来的时候,水桶能够盛的水就不再取决于它最短的木板,而是取决于它最长的木板。所以,企业要想尽办法做强它的强处,打造核心竞争力。
 
    兴业银行将其未来定位为做资产的买卖:做了第一笔业务后,战略定位就是尽快将第一笔业务卖掉,卖给其他银行,然后尽快做第二笔业务,提高资产的周转率。毛行长介绍,兴业银行正在规划的未来的业务,甚至都会涵盖类似专业地产基金业务,地产基金都会成为是兴业银行的业务之一。
 
    兴业银行在全面向投行进行转型。称其为未来的中国的高盛,不知是否妥当?
 
    在美国、欧洲,专注于存贷差的银行的市盈率是极低的,只有类似高盛、摩根这样的投行银行才能给予高市盈率,因为它才有广阔的前景和发展。而在中国,如果你看好银行业,兴业银行的思路或值得关注一下。兴业银行的钱大掌柜电商已经全面开始,前景可期。


 

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