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厚道资产之“师徒文化”篇

  • 浏览次数:
  • 日期:2014-10-09 10:52

【概要描述】

厚道资产之“师徒文化”篇

【概要描述】

  • 所属类别:厚道视点
  • 作者:谢炳碧
  • 来源:厚道资产
  • 日期:2014-10-09
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       古之学者必有师,师者,传道授业解惑也。作为中国传统的优秀文化,师徒制一直流传至今。在厚道资产的大家庭中,很好地继承了这一优良制度,并将它充分利用在企业管理当中。

       厚道资产新员工在进入公司之初,都会选择一位部门老员工来当新人的师傅,带领他们熟悉工作、熟悉厚道文化与氛围。

       随着厚道资产的快速发展,公司的规模不断壮大,越来越多的新员工开始加入厚道。基于发展速度,“师徒制度”的执行显得尤为关键与必要。厚道的成长从某种意义上来说,即是每位新员工的成长,而这些都需要老员工来进行传、帮、带。

       “师徒制”是一种传承文化,从技术、到人品、到气场。为什么要拜师,拜师有什么好处?

       新员工在师傅的带领下,可以很快熟悉自己的工作,融入公司的发展节奏,畅通同事之间的沟通,增强新员工对公司的归属感与认同感,真正做到让新员工能够在厚道的发展中获得一份成功且温暖的体验。

       一家公司的发展离不开团队的成长,而“师徒制”充分地发挥了师傅的榜样作用。

       拜师仪式不仅可以挖掘展现师傅的能力,体现师傅的价值,而且还能树立好在新员工心目中的标杆,让刚入职的他们明确自己成长的目标与动力,真正做到让公司的发展基于团队的成长,让师徒之间的碰撞成为厚道成长的最小单元。

       在2014年厚道资产的半年会中,还专门设计了拜师环节:徒弟给师傅敬茶,师傅给徒弟寄语,通过传统且正式的仪式,让师徒关系在当下得到了升华。

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