古之学者必有师，师者，传道授业解惑也。作为中国传统的优秀文化，师徒制一直流传至今。在厚道资产的大家庭中，很好地继承了这一优良制度，并将它充分利用在企业管理当中。

       厚道资产新员工在进入公司之初，都会选择一位部门老员工来当新人的师傅，带领他们熟悉工作、熟悉厚道文化与氛围。

       随着厚道资产的快速发展，公司的规模不断壮大，越来越多的新员工开始加入厚道。基于发展速度，“师徒制度”的执行显得尤为关键与必要。厚道的成长从某种意义上来说，即是每位新员工的成长，而这些都需要老员工来进行传、帮、带。

       “师徒制”是一种传承文化，从技术、到人品、到气场。为什么要拜师，拜师有什么好处？

       新员工在师傅的带领下，可以很快熟悉自己的工作，融入公司的发展节奏，畅通同事之间的沟通，增强新员工对公司的归属感与认同感，真正做到让新员工能够在厚道的发展中获得一份成功且温暖的体验。

       一家公司的发展离不开团队的成长，而“师徒制”充分地发挥了师傅的榜样作用。

       拜师仪式不仅可以挖掘展现师傅的能力，体现师傅的价值，而且还能树立好在新员工心目中的标杆，让刚入职的他们明确自己成长的目标与动力，真正做到让公司的发展基于团队的成长，让师徒之间的碰撞成为厚道成长的最小单元。

       在2014年厚道资产的半年会中，还专门设计了拜师环节：徒弟给师傅敬茶，师傅给徒弟寄语，通过传统且正式的仪式，让师徒关系在当下得到了升华。