团队效率升级导师

九型人格实战派导师

清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

《变革管理》《决策制定与计划》讲师

       徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出PPA诊疗系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！

       世界经济持续低迷，中国经济进入新常态(经济持续下滑)，克强总理提出了“大众创业，万众创新”兴起了一轮又一轮的创业浪潮，包括以海尔为代表的传统企业进行的海立方内部二次创业，同时80、90后移动互联网公司风生水起，但残酷的现实是前浪因为商业模式不清晰、不系统不断地被拍打在沙滩上，如何让自己公司能勇立潮头，如何让公司在竞争对手中“剩”者为王则成为创业者不得不面对的问题。

       所有事物的创造都是经过两次创造，即心智的第一次创造和实际的第二次创造。我们做任何事情都是先在心中构思，然后付诸实现。如何在心中实现更好的构想并借助集体智慧的碰撞来完善商业模式就显得尤为重要了。

    《6小时学会商业模式导图》

     
       首先看看学员的评价

     
       像我们这样的中小企业太需要徐老师来把脉推动了，他能快速点中企业问题的穴位，并让中高层心甘情愿、想方设法地自行解决。——钱江电器董事长  胡杭

     
       徐老师的课程幽默风趣、切实可用，在年会上极大地激励了经销商与我们继续合作保持市场第一名并直至上市。——浙江无限新能源董事长  徐国红

            
       我们一直强调业务员要学会塑造价值，直至有机会聆听徐老师的课，才发现我们的提升空间有多大。可以说，这一课对我们实现2012年的业绩翻番起到了决定性作用。 ——浙大现代华商执行主任谢国仁

 
       课程解析：这是有思考，有趣味，有故事的课程...

    初解商业模式

       ①何为商业模式？

       首先我们会一起研讨：我们眼中的商业模式专家认为的商业模式

       ②商业模式的3大板块

       1）创造价值

       2）传递价值

       3）获取价值

    一起了解案例：

       手机公司的商业模式（京东商业模式国美商业模式 苹果手机）

       ③商业模式创新的四大目标：

       1）满足市场：如雨后春笋的P2P公司

       2）投放市场：如特斯拉电动汽车

       3）改善市场：如亚马逊的多元化发展

       4）创造市场：如Airbnb

       ④系统解析商业模式导图

       1）创造价值的6大组成

       A)客户细分

       B)价值主张

       C)核心资源

       D)关键业务

       E)合作伙伴

       F)客户关系

       2）传递价值的渠道设计：

       A)自有渠道

       B)合作伙伴渠道

       3）获取价值的两大组成

       A)收入来源：常见的6种收入方式

       B)支出成本：价值驱动与成本驱动

       开始实操活动：商业模式导图拼图 

       商业模式的五大常见类型解析

       ①免费商业模式解析

       ②长尾式商业模式解析

       ③多边平台商业模式解析

       ④非绑定式商业模式解析

       ⑤开放式商业模式解析