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“厚道合伙人”经营模式受到湖北商会企业家高度认可

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  • 日期:2015-06-01 10:52

【概要描述】

“厚道合伙人”经营模式受到湖北商会企业家高度认可

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  • 所属类别:公司动态
  • 作者:谢炳碧
  • 来源:厚道资产
  • 日期:2015-06-01
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      受湖北商会郭会长和余秘书长邀请,厚道资产总裁丁浚哲在五百位从全国各地赶来的商会企业家做了《厚道资产企业经营的三大核武器》,分别从合伙制,员工全面持股,打造核心竞争力三个纬度解读厚道快速而稳健的发展之路。

 
精彩观点:
1.浙商1.0企业家是勇立潮头,敢为人先,直白届时就是胆子大,敢闯敢拼;浙商2.0企业家是顺势而为,不能再简单凭借胆子大;

2.企业1.0是乡镇企业时代的夫妻店,老公是董事长,老婆是财务出纳,企业获得原始发展;企业2.0是现代股份制企业,管理层持股,激发热情,企业走向现代化;企业3.0是合伙制,阿里,小米,华为,联
想都是如此,而厚道是浙江较为典型的合伙制企业代表;

3.企业最终是谁的?厚道认为迟早是国家的和社会的,既然如此,我们更希望是员工的,厚道一直努力的方向是有三分之一员工持股,员工持有厚道三分之一股份;

4.核心竞争力是每一个伟大企业的特征,虽然我们还没有成长为一个伟大的企业,但是并不能妨碍我们具备一个伟大的心。所以,我们要持续坚持打造企业的核心竞争力,巩固好自己的“护城河”;

5.厚道的核心竞争力是金融创新,厚道的“加杠杆新股”,“魔方对冲”,“定增基金”,“量化对冲”,厚道的新三板,厚道的并购基金,厚道的影视基金,无一不是创新引领行业趋势,尤其是对冲套利基金,提早预测把握“调整市”的到来,独领风骚。

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