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厚道总裁丁浚哲应邀为浙大时代精英董事长班授课《企业经营的三大核武器》

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  • 日期:2014-09-25 10:52

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厚道总裁丁浚哲应邀为浙大时代精英董事长班授课《企业经营的三大核武器》

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       浙江大学一直是中国企业界精英的学习摇篮,能被浙江大学邀请为大中型企业董事长集中授课,也是对厚道企业经营之道的深度认可,那么未来企业想要以核裂变的速度与方式快速成长,靠的是什么?厚道总裁丁浚哲给了出独特的经营理念,再次让董事长们认识到模式与机制对于企业经营是如此重要。


      此时正值阿里巴巴刚刚美国上市,吸引了全世界关注的目光,国内几千亿资金乘船跨越太平洋,希望在阿里上市的财富盛宴中分得一杯羹,可惜几乎全军覆没,除了与阿里巴巴有密切合作的,又是长线机构投资者为主的一两家险资机构获得新股外,这里面还有浙江省基金行业的标杆企业厚道资产财富管理公司,其推出的厚道稳赢资管计划,斩获颇丰,那为什么厚道能够有如此把握一战成名呢?这一开局,一下子引起了在做座事长们的探究之心。
 
     未来企业经营的核武器之一,合伙人制度。我们纵观当今最有影响力的几家企业,阿里巴巴、华为、联想...不仅是造就成千上百位富翁的摇篮,更有意思的是核心人物的股份少的可怜,马云不到9%,任正非不到2%...所以企业真的要做大,真的是需要你想明白企业以后是谁的?如果是企业家个人的,那企业的模式和机制就受制于这一点,如果是国家的、社会的、员工的,那从一开始就应该规划清楚以合伙制为核心的商业模式和运作机制,这一点至关重要;
 
      未来企业经营的核武器之二,打造真正属于你的核心竞争力。厚道开始以打造中国最专业的房地产基金为目标,在合伙人体系内,嵌入了三位金融界大佬,四位房产界大佬,两位浙大教授,外加一个最重要的明星团队,四维一体,打造了真正属于厚道的核心竞争力,那就是强大的核心管理层,拥有一个明星的操盘团队,具备坚实的过往业绩,拥有高效的资金募集模式,拥有强大的项目处置能力,这些都成为客户信任厚道最坚实的基础。那大部分企业找不到自己的核心竞争力怎么办,那就得规划自己的核心竞争力,再重新打造,因为这是企业发展过程中必然会碰到的问题。联想集团柳传志先生在其著作《联想为什么》一书中提到,不赚钱的项目不做,赚钱没有团队的项目不做,赚钱有团队但没有核心竞争力的项目不做,而我们很多企业往往处在第一二个阶段就开始经营了,这个其实是有隐患的。
 
      未来企业经营的核武器之三,团队持股。华为是一家世界级企业,受人尊敬,但华为却不是一家上市公司,大家也许不知道,华为曾经规划在美国上市过,最后顶级承销商也找好了,但是最后却放弃了?那是什么原因呢,只有投行界知道,原来华为一直推行员工股权激励,华为当时已经有大批的股权是奖励给员工了,如果要把员工的股权全部回购,需要几百亿的美金,这在当时对任何一家承销商来说都是难以承受的。这里披露了一个秘密,员工持股,团队持股,或许是华为高速腾飞的一个秘诀之一。在未来,人才终将会成为企业最大的财富和发展源动力,那么以什么样的人才管理模式来激励团队,让他们心属公司,是何等重要。你的企业有没有考虑过,如果哪一天你已经不是一家企业的绝对控制人,而是员工作主人,你能否接受?
 

      整个授课整整持续了三个小时,所有在座的董事长们探讨意犹未尽,厚道一直是致力于打造成为平台公司的企业,我们愿意与更多的机构合作,共同为资产管理和财富市场的发展添砖加瓦。

 

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